Day by Dayのコーナーにようこそ。 　分析・解説記事としての「News & Analysis」、食道楽のための「EATING OUT」、勉強家のための「LINK」、そしてややまとまった意見・感想を載せた「CYBERCHAT」、友人達の論文を集めた「FRIENDS」のどこにもは当てはまらない情報や私自身の意見を、この「Day by Day」で拾っていきます。 　メールはこちらです。このコーナーを２０００年の最初から、i mode などネット接続可能電話などからも読めるようにしました。内容は一緒です。ただし携帯端末のブックマーク先を http://www.ycaster.com/diary/icont.htmlにしてください。

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２０１２年０２月１０日（金曜日）

　（17:25）昨日､東京工業大学すずかけ台キャンパスで新しい嗜好の車両安全装置（ロボット）などを取材した後です｡すずかけ台（東急田園都市線？）で電車に乗ったら､釣り広告に「ドコモ　ドライブ　ネット」を見つけた｡

　一瞬「iphoneにはmapがあるし､他のケイタイツールにもナビ相当の機能のあるアプリはあるな」と思ったのですが､どこかに「無料」とか書いてあったので、「じゃちょっと使ってみるか」とダウンロードを開始したのです｡

　私が魅力だと思ったのは､「地図の書き換え」が頻繁（自動　？）に行われること｡車のナビのマップの書き換えは､私の場合は今までディーラーに行ってやっていた｡ほっておくと新しい道が出来て､車が何もない畑の上を走ったり､海の中を通ったりするので｡「ナビ地図の自動更新も出来ないのか」とずっと思っていた｡「自動車業界は頭が硬いな」と｡

　ドコモが始めたのを見て､「あーあ､ケイタイ業界が始めたのか．．．．．」と｡三茶当たりまでですかね｡ちょっとダウンロードには時間がかかった｡地図は１／１５から始まったので､ちょっと時間がかかった｡ナビはGPSなので､ビルの中だとか地下の電車の中では使えない｡

　その後移動する用事があったので､タクシーの中で使ってみたのです｡その機能たるや、運転手さんの左前にある大きなやつと変わらない。いや、地図が自動更新される分だけ優れもの、と言える。

　まだ「home」の設定とか、目的地をセットして音声を出してみるとか言うことはやっていない。しかし、自転車でも使えるし、歩きながらでも使える。今までもmap を使ってやってはいましたが、選択肢が増えたと言うことです。

　昨日か一昨日の日経の記事によると、タクシー呼びのAPPもあるそうで、知っていれば便利なことが増えました。

２０１２年０２月０９日（木曜日）

　（07:25）昨日の昼頃「今日の取材は非常に面白い」と書いた後もロケが続いたのですが､その中で「うーん､ユビキタスとクラウドが結合すれば､非常に面白い」と思いました｡

　それは先生から､クローゼットの中味や新たに入れるものを写真（ドアに埋め込んでありました）に撮り､それをクラウドに投げてデータベースを作り､それをアウター､インナー､そしてパンツ系に分けて表示（これもドアにスクリーン埋め込み）できるようにして､組み合わせ（靴下と靴などの追加も）を選べるシステムを見たことなどが切っ掛け｡

　実は番組Pから「ユビキタスをやる」と台本を送ってもらったときに､「今頃ユビキタスかよ」と一瞬思ったのです｡長く語られながら､爆発はしていないという技術｡実は進んでいるが､それが静かだった（実際にユキビタスはcalm technology というらしい）｡スマホもユビキタス・ツールと言えばそうです｡

　ユビキタスは従来のコンピューターシステムでも､お金を使えば個々のシステムの中で出来る｡しかし､個人の家に入れ込むにはやはりお金が掛かった｡が､コンピューター関連の機器のコストが劇的に安くなり（メーカーさんが可哀想に見えるほどに）､かつwifi lan などのネット環境が整備され､かつデータ処理がクラウドなどで安く､大量に出来るようになれば､ユビキタスが「静かに爆発」する環境は整ったと言える｡

　この中で一番重要なのは､クラウドの進展です｡大きなデータベースが安く､比較的安全（個人情報を預けるのに抵抗がある人はいるでしょうが）に簡単にどこからでも（手の中からでも､家や家具の中に埋め込まれたコンピューターやその目などなど）アクセスできる環境は､いろいろなことを可能にする､と考えたのです｡

　我々の取材に応じてくれた塚田浩二先生ともこの話をしたのですが､同じ意見をお持ちのようで､二人で「日本の家電業界が目指す一つの方向ではないか」という話になった｡

　人々に喜びと利便性を与える｡家電業界の一つのテーマでしょう｡無論医療機器に進むのも良い｡しかし､メーカーが持っている技術は､よりユビキタスに向いていると思うのですが｡

　今日は東京工業大学の「バイオ研究基盤支援総合センター」に伺います｡一つの対象は車｡の安全｡ちょっと興味があるな｡

２０１２年０２月０８日（水曜日）

　（12:25）「セカンド・オピニオン」って重要だな､と思いました｡

　実は昨日お医者さんから頂いた薬をあえて書いたのは、それを見て誰か何か言ってくるのかなと思ったのですが､早速地球アステクのプロデューサーである林君（めっちゃ薬に詳しい）が､「伊藤さん､読みましたが､あれには喉の炎症止めの薬が入っていませんよ」「トランサミン」を飲まないと．．．．．」と｡

　今日はお茶の水大学で同番組のロケ中（ユビキタス）なのですが､何と彼はその飲み薬を持っていた｡「つい最近､かかりつけのお医者さんに行ったので」で､と｡四錠もらいました｡

　ま､お医者さんにはお医者さんの考え方があるだろうし､使う薬にも傾向があっておかしくない｡私がお医者さんに処方してもらった薬も､それはそれで良いのでしょう｡しかし他の選択肢もある｡

　どちらが私に効くかは､ちょっと時間をかけて試してみるつもりです｡喉の炎症ぐらいですから選択の結果はそれほど違うわけではない｡しかし命に関わる病気における選択は非常に重要だと思う｡

　ところで､今日の取材は非常に面白い｡こういう都内の一戸建て「OchaHouse」で行われているのですが､これが実際の生活に取り入れられれば面白いだろうな､というアイデアが結構ある｡取材途中ですが､実は私は一つの大きな願望がある｡ユビキタス関連で｡それは

　　「（検知器に向かって）二回大きくまばたきするだけでベッドルームの天井のライトを消してくれる機能」

　を持つ機器です｡先生は「機能的には簡単です」と｡しかしまだ売り出されていないような｡

　ところで明日の地球アステクは､「いざ！天体観測の聖地へ」です｡と言えば国立天文台｡その三鷹キャンパスに潜入。国立天文台では天体観測の他に最新鋭の望遠鏡の研究も進めていて､それは２０１２年度の完成に向けて、現在進められているのがアルマ望遠鏡プロジェクト。

　南米チリの約５千メートルの高原に６６台の電波望遠鏡を並べ、それを組み合わせることで一つの巨大な望遠鏡を作りだすと言う。最先端の望遠鏡が追う宇宙の過去と未来について迫りたいと思います｡

　また、国立天文台の先端技術センターにも潜入。ここでは、なんと自ら望遠鏡の部品等を作っているという。先端技術が集結した国立天文台が解き明かす宇宙の謎を徹底レポートします｡お楽しみに｡

２０１２年０２月０７日（火曜日）

　（20:25）それにしても､お医者さんというのは一度行くと一杯薬をくれるものですね｡滅多に行かないので､久しぶりに行くとビックリする｡

　先週末から喉が痛い状況になって､それは多分水曜日に本当に久しぶりに煙草を吸う人達もいる雀荘で麻雀をしたからだと思うのですが､「大丈夫だろう」と思っていたら､週末神戸で講演があったのですが､なんと講演中にちょっと咳が出た｡

　そりゃいくらなんでもまずい｡咳を皆さんお届けするわけにはいかないので､ちょっとマイクを外した｡２０秒くらいですが､とっても長く感じました｡「こりゃいかん」です｡その後は回復｡

　しかし月曜日に行ったのです｡お医者さんに｡まずインフルがどうか調べてくれて､「ではありません」「しかし喉に炎症が」と言って､なんと４種類もの薬をくれた｡

シプロフロキサシン
フラベリック
ムコダイン
コカール

　そう言われてみると､全部必要な気がするし､薬を飲んだせいか実際に火曜日の二つの番組はなんとか「鼻声でしたね」と言われる程度｡番組中に問題はなかった｡しかし声のトーンは落とさざるを得なかった｡

　聞くと､放送局でも一番インフルエンザに罹患しないセクションは､そして喉を痛めるケースが少ないセクションはアナウンス部だそうだ｡それは「日頃注意しているから」だそうだ｡確かにアナウンサーは毎日の仕事なので「風邪で出られません」とは言えない｡

　ということは､日頃気をつければ喉を痛めたり､インフルエンザにかからないで済むケースも多いということでしょう｡私はその点ぬかりがあった｡まあでも､たまには麻雀もしたい｡でもこれからは気をつけねば｡

　滅多に薬を飲まない人間なので「飲めば効く」ということでしょうか｡大分良くなった｡ま､今回はあと３日分ほどありますが､珍しく最後まで飲み続けようかな､と｡

２０１２年０２月０６日（月曜日）

　（20:25）大阪に早めに移動してきて､もしかしたらとBS1をつけたら､今朝前半しか見れなかったスーパーボールをやっているではないですか。それも私が心を残して去ったあたりからの。ははは。

　今日は短めに切り上げて､このスポーツ・イベントを見ます。それにしてもちょっと体が重い。ちょいぎしがし。医者に行ったら､「インフルじゃないですよ．．．．」と。「喉が炎症を．．．．」と。明日はちょっと声がおかしいかも知れない。すみません。

　昨日の６００段の影響はあまり無いと思う。

２０１２年０２月０５日（日曜日）

　（23:25）日曜日は「家にいても体がなまる」と思って､風もなかったことから「よし東京タワーに上ってやれ」と思ってチャレンジしました｡階段で上がるのです｡

　全部で６００段｡最初どえらい数字だと思ったが､登り始めたら直ぐ「ここがゴジラの頭」とか色々書いてあって、３００になり､５００になりで案外素早く到達した｡そりゃまあ大変だし､明日になればちょっと足が痛いかもしれないが､それはそれでいいでしょう｡

　上りと下りの階段が別々になっていて､登りの階段にはほとんど人がいないのに、下りの階段で下りてくる人はいっぱいいる｡つまり展望台までエレベーターで上がり､そこで景色を見た後階段で下りてくる人が多い､ということでしょう｡その逆をやりました｡

　それにしても人が多かった｡東京スカイツリーも開業を控えているし､「高いところブーム」なんでしょうね｡従業員の方に聞いたら､東京スカイツリーが開業したあとも東京タワーはずっと残るそうです｡

　観光に活路を見いだすと言うことでしょう｡ただし､水族館とか蝋人形館とかがありますが､ちょっと古くなった印象｡「どう生き残るのか」は大きな課題でしょう｡

２０１２年０２月０４日（土曜日）

　（23:25）「年収１ドル」と聞いて､「そういえばずっと前にクライスラーの当時の最高経営責任者だったアイアコッカがやったことがあるな」と思いました｡

　たまたま見たNHKニュースが､「世界最大の交流サイトであるフェースブックは、マーク・ザッカーバーグ最高経営責任者の年収を来年から１ドル、日本円で７６円にすると発表しました」と伝えていたので｡

　どうなんでしょう｡１ドルだったらどうせだったら０（ゼロ）にしたらと思うのですが､どうやらゼロでは会社法上許容できないのかもしれない｡「経営者は少額でも対価をもらうべきだ」という考え方は出来る｡

　もっとも､ザッカーバーグ氏はフェースブックの株式の２８％を保有していて、同社の上場後の価値を１０００億ドルと仮定すると、ザッカーバーグの持ち分の評価額は２８０億ドル（日本円で２兆１０００億円）となる｡もう十分という額ですが､「もともと会社を作ることを狙った仕事ではない」「Build Social Value」という考え方に合致していると彼が判断したのでしょう｡

　ザッカーバーグの「年収１ドル宣言」とは別に関係ないのですが､「アメリカには他の国にない面白い強さがある」と思う｡フェースブックが上場しても､せいぜい数千人の雇用を生み出しているだけの存在｡アメリカ経済へのインパクトは少ない､という人もいる｡

　アップルにせよ､グーグルにせよ､今注目を浴びているアメリカの新興企業は皆ある程度そうで､それは自動車メーカーや鉄鋼メーカーに比べれば､生み出している雇用という意味では微々たる存在だ｡

　しかしこうした企業が次々に生まれてくるが故のアメリカの強さだと思う｡雇用を大きく生み出すような企業が急成長するのは､なかなか難しい｡ソフトウエアの会社だから成長も早い､早く投資家の世界から評価を受けることが出来る､と考えることが可能だ｡

　たまたまだが､アメリカの雇用統計は１月分が２４万３０００人（非農業部門就業者数の増加）と予想を大きく上回った｡過去の統計も上向き改訂｡政府は雇用を増やしていないので､民間で生まれていると考えられる｡これは良いことだ｡

　日本経済の再活性化に必要なのがなによりも「活力」だということになると､やはり次々と大型IPOが出てくるアメリカに見習う点があるということだろう｡もう長く言われていることだが。

２０１２年０２月０３日（金曜日）

　（01:25）備忘の為に、フェースブックがIPOに関連してSECに提出した書類への付属文書として添付した「ザッカーバーグからの手紙」の全文を残しておきます。

　「Focus on Impact」「Move Fast」「Be Bold」「Be Open」「Build Social Value」の５つの「コア・バリュー」が興味深いし、「The Hacker Way」という単語も 初めて知りました。勉強不足ですね。

　こういう会社が次々と出てくるのが、アメリカの強みだと思う。気になった単語は「rewire」かな｡「人と人との関係を配線し直す」ね｡文章としては「we hope to rewire the way people spread and consume information.We think the world's information infrastructure should resemble the social graph -- a network built from the bottom up or peer-to-peer, rather than the monolithic, top-down structure that has existed to date.」なんか｡

　むろん「a network built from the bottom up or peer-to-peer」はいいし､チュニジアでもエジプトでもそれが権力の転覆に繋がったのだけれど､ rather than以下が､つまり「 the monolithic, top-down structure that has existed to date.」が国家組織だったりするので､人間の社会はそういうものがないと収まらないとも考えられる｡そことの折り合いをどうつけるのか､など｡

　ちょっと長いですが､すがすがしい文章だと思う｡興味ある方はお読み下さい｡赤は私が勝手に入れました｡ちょっと興味をもったところ｡

LETTER FROM MARK ZUCKERBERG

Facebook was not originally created to be a company. It was built to accomplish a social mission ― to make the world more open and connected. We think it's important that everyone who invests in Facebook understands what this mission means to us, how we make decisions and why we do the things we do. I will try to outline our approach in this letter.

At Facebook, we're inspired by technologies that have revolutionized how people spread and consume information. We often talk about inventions like the printing press and the television ― by simply making communication more efficient, they led to a complete transformation of many important parts of society. They gave more people a voice. They encouraged progress. They changed the way society was organized. They brought us closer together.

Today, our society has reached another tipping point. We live at a moment when the majority of people in the world have access to the internet or mobile phones -- the raw tools necessary to start sharing what they're thinking, feeling and doing with whomever they want. Facebook aspires to build the services that give people the power to share and help them once again transform many of our core institutions and industries.

There is a huge need and a huge opportunity to get everyone in the world connected, to give everyone a voice and to help transform society for the future. The scale of the technology and infrastructure that must be built is unprecedented, and we believe this is the most important problem we can focus on.

We hope to strengthen how people relate to each other.

Even if our mission sounds big, it starts small ― with the relationship between two people.

Personal relationships are the fundamental unit of our society. Relationships are how we discover new ideas, understand our world and ultimately derive long-term happiness.

At Facebook, we build tools to help people connect with the people they want and share what they want, and by doing this we are extending people's capacity to build and maintain relationships.

People sharing more -- even if just with their close friends or families -- creates a more open culture and leads to a better understanding of the lives and perspectives of others. We believe that this creates a greater number of stronger relationships between people, and that it helps people get exposed to a greater number of diverse perspectives.

By helping people form these connections, we hope to rewire the way people spread and consume information.We think the world's information infrastructure should resemble the social graph -- a network built from the bottom up or peer-to-peer, rather than the monolithic, top-down structure that has existed to date. We also believe that giving people control over what they share is a fundamental principle of this rewiring.

We have already helped more than 800 million people map out more than 100 billion connections so far, and our goal is to help this rewiring accelerate. We hope to improve how people connect to businesses and the economy. We think a more open and connected world will help create a stronger economy with more authentic businesses that build better products and services. As people share more, they have access to more opinions from the people they trust about the products and services they use. This makes it easier to discover the best products and improve the quality and efficiency of their lives.

One result of making it easier to find better products is that businesses will be rewarded for building better products -- ones that are personalized and designed around people. We have found that products that are "social by design" tend to be more engaging than their traditional counterparts, and we look forward to seeing more of the world's products move in this direction.

Our developer platform has already enabled hundreds of thousands of businesses to build higher-quality and more social products. We have seen disruptive new approaches in industries like games, music and news, and we expect to see similar disruption in more industries by new approaches that are social by design.

In addition to building better products, a more open world will also encourage businesses to engage with their customers directly and authentically. More than four million businesses have Pages on Facebook that they use to have a dialogue with their customers. We expect this trend to grow as well. We hope to change how people relate to their governments and social institutions.

We believe building tools to help people share can bring a more honest and transparent dialogue around government that could lead to more direct empowerment of people, more accountability for officials and better solutions to some of the biggest problems of our time.

By giving people the power to share, we are starting to see people make their voices heard on a different scale from what has historically been possible. These voices will increase in number and volume. They cannot be ignored. Over time, we expect governments will become more responsive to issues and concerns raised directly by all their people rather than through intermediaries controlled by a select few.

Through this process, we believe that leaders will emerge across all countries who are pro-internet and fight for the rights of their people, including the right to share what they want and the right to access all information that people want to share with them.

Finally, as more of the economy moves towards higher-quality products that are personalized, we also expect to see the emergence of new services that are social by design to address the large worldwide problems we face in job creation, education and health care. We look forward to doing what we can to help this progress.

Our Mission and Our Business

As I said above, Facebook was not originally founded to be a company. We've always cared primarily about our social mission, the services we're building and the people who use them. This is a different approach for a public company to take, so I want to explain why I think it works.

I started off by writing the first version of Facebook myself because it was something I wanted to exist. Since then, most of the ideas and code that have gone into Facebook have come from the great people we've attracted to our team. Most great people care primarily about building and being a part of great things, but they also want to make money. Through the process of building a team ― and also building a developer community, advertising market and investor base ― I've developed a deep appreciation for how building a strong company with a strong economic engine and strong growth can be the best way to align many people to solve important problems.

Simply put: we don't build services to make money; we make money to build better services.

And we think this is a good way to build something. These days I think more and more people want to use services from companies that believe in something beyond simply maximizing profits.

By focusing on our mission and building great services, we believe we will create the most value for our shareholders and partners over the long term ― and this in turn will enable us to keep attracting the best people and building more great services. We don't wake up in the morning with the primary goal of making money, but we understand that the best way to achieve our mission is to build a strong and valuable company.

This is how we think about our IPO as well. We're going public for our employees and our investors. We made a commitment to them when we gave them equity that we'd work hard to make it worth a lot and make it liquid, and this IPO is fulfilling our commitment. As we become a public company, we're making a similar commitment to our new investors and we will work just as hard to fulfill it.

The Hacker Way

As part of building a strong company, we work hard at making Facebook the best place for great people to have a big impact on the world and learn from other great people. We have cultivated a unique culture and management approach that we call the Hacker Way.

The word "hacker" has an unfairly negative connotation from being portrayed in the media as people who break into computers. In reality, hacking just means building something quickly or testing the boundaries of what can be done. Like most things, it can be used for good or bad, but the vast majority of hackers I've met tend to be idealistic people who want to have a positive impact on the world.

The Hacker Way is an approach to building that involves continuous improvement and iteration. Hackers believe that something can always be better, and that nothing is ever complete. They just have to go fix it -- often in the face of people who say it's impossible or are content with the status quo. Hackers try to build the best services over the long term by quickly releasing and learning from smaller iterations rather than trying to get everything right all at once. To support this, we have built a testing framework that at any given time can try out thousands of versions of Facebook. We have the words "Done is better than perfect" painted on our walls to remind ourselves to always keep shipping.

Hacking is also an inherently hands-on and active discipline. Instead of debating for days whether a new idea is possible or what the best way to build something is, hackers would rather just prototype something and see what works. There's a hacker mantra that you'll hear a lot around Facebook offices: "Code wins arguments."

Hacker culture is also extremely open and meritocratic. Hackers believe that the best idea and implementation should always win -- not the person who is best at lobbying for an idea or the person who manages the most people. To encourage this approach, every few months we have a hackathon, where everyone builds prototypes for new ideas they have. At the end, the whole team gets together and looks at everything that has been built. Many of our most successful products came out of hackathons, including Timeline, chat, video, our mobile development framework and some of our most important infrastructure like the HipHop compiler.

To make sure all our engineers share this approach, we require all new engineers -- even managers whose primary job will not be to write code ― to go through a program called Bootcamp where they learn our codebase, our tools and our approach. There are a lot of folks in the industry who manage engineers and don't want to code themselves, but the type of hands-on people we're looking for are willing and able to go through Bootcamp.

The examples above all relate to engineering, but we have distilled these principles into five core values for how we run Facebook:

Focus on Impact

If we want to have the biggest impact, the best way to do this is to make sure we always focus on solving the most important problems. It sounds simple, but we think most companies do this poorly and waste a lot of time. We expect everyone at Facebook to be good at finding the biggest problems to work on.

Move Fast

Moving fast enables us to build more things and learn faster. However, as most companies grow, they slow down too much because they're more afraid of making mistakes than they are of losing opportunities by moving too slowly. We have a saying: "Move fast and break things." The idea is that if you never break anything, you're probably not moving fast enough.

Be Bold

Building great things means taking risks. This can be scary and prevents most companies from doing the bold things they should. However, in a world that's changing so quickly, you're guaranteed to fail if you don't take any risks. We have another saying: "The riskiest thing is to take no risks." We encourage everyone to make bold decisions, even if that means being wrong some of the time.

Be Open

We believe that a more open world is a better world because people with more information can make better decisions and have a greater impact. That goes for running our company as well. We work hard to make sure everyone at Facebook has access to as much information as possible about every part of the company so they can make the best decisions and have the greatest impact.

Build Social Value

Once again, Facebook exists to make the world more open and connected, and not just to build a company. We expect everyone at Facebook to focus every day on how to build real value for the world in everything they do.

Thanks for taking the time to read this letter. We believe that we have an opportunity to have an important impact on the world and build a lasting company in the process. I look forward to building something great together.

２０１２年０２月０２日（木曜日）

　（11:25）
「あれ、東京マラソンっていつ？」と思って調べたら、今月２６日でした。

　というのは、皇居周りを走るランナーの数が明らかに増えているのです。１月の初めに比べると、二倍くらいでしょうか。参加する人の足慣らし？　参加しない人も来年を考えて走り始めた？

　寒いっすよ。しかし、何か暖かい。それは冬至を過ぎて例え朝でも日差しが強くなってきたからです。夜明けも少しずつだが早くなっていて、東京の場合は以前は６時４５分くらいでなければ明るくならなかったが、今は１５分ほど速い。

　道はどこでもあるのに、なぜ「皇居周り」か。「あんな空気の悪いところを」と私も思っていました。しかし、回ってみるといくつか理由がある。

　実際的な理由は、まず「信号がない」ということでしょうか。歩き、走る人間にとってです。皇居周りと言ってもインナー、アウターいろいろある。私にとってアウターは、反時計変わりでは竹橋で右に折れて九段下に出て、千鳥ヶ淵を走ってのコースですが、ここでは代官町通りの所に一つだけ信号がある。しかしそれだけ。

　インナーでは全く信号がない。一般の道ではそうはいかない。信号だらけです。その度にペースチェンジしなければならない。これはつらい。だから、「信号のない場所」がポイントで、そこら中に公園とかあるのでそれでも良いのですが．．．．．しかし違う。

　それは「気の集まり」かもしれないと思う。皇居は東京の精神的中心にあって、過去、現在を問わずいろいろな人の「気」が集まっている。これは重要なポイントです。

　日韓共催ワールドカップの時に、確か日本はトルコとの戦いを宮城スタジアムで行った。私も行ったが、畑の中にポツンと球場があった。その当時の代表監督のトリシェが「あんな球場でやるからだ」と言っていたが、それは本当だ。

　球場には「点」としての気の集合があり、観客の大部分は日本を応援した。しかし、球場の周りにあったのは、大根や菜っ葉だ。「気」が面ではなかった。国立だったら違った、と思う。

　「目」がある、「気」がある、というのは走っている人間にとっては重要です。マラソンの優勝者のインタビューを聞いていると、「沿道の声援に推されて．．．．」「声援が凄かった」と必ず言う。それは本当だと思う。人間は他人の「目」や「気」で走る動物です。その点で皇居周りは優れ場所です。

　ところで今日一走りしたあと計量したら「７１．６５」だった。７２が目標だったので達成。ナイス。ピークは７８．５だったので、結構来た｡冬での減量と絞りは価値がある、と思ってみたり。ははは。ここで当面軟着陸です。

２０１２年０２月０１日（水曜日）

　（11:25）
私：　「おばちゃん､この写真撮っていい．．．．．．」
おばちゃん：「あかん､これは持ち出し禁止やから．．．．．．」

　前回通りかかったときに､「今度は入ってみよう」と思った「差入屋」さんに､「おはようごいます」と入ってみたのです｡散歩のついでに｡朝８時前だというのに､おばちゃん一人と女性のお客さん一人がいらっした｡

　私が気になったのは､物品ばかりでなく差入れ屋さんに「大阪拘置所」に入るための書類一式が揃っていたことです｡銀行で手続きをするための台のようなものまで置いてある｡「ああ､そうなんだ｡差入れ屋さんで一切の書類が作成できるようになっているんだ」と思って､ちょっと写真が撮れるか聞いてみた｡やはりNGでした｡

私　：東京にも差入れ屋さんはあるみたいですよ．．．．
おばちゃん：「そうや｡昔は全国にあったんだ．．．．､どんどん減って､最近は大阪と東京にしかあらへん」

　なるほど｡並んでいるものを見たら､毛布､お菓子､そした漫画中心の雑誌｡どうやらその女性のお客さんとは親しいらしく､「前回はこれやったから」といった会話をしている｡私も何か買うものはないか､と思って見たが残念､なかった｡

　再び差入れ屋さんと大阪拘置所の前を通ったのは､「大川」が実は大きくないことを確かめに行ったからです｡淀川まで歩いたり走ったりして｡着いてみて「やはり」と思った｡淀川の方が大川より遙かに大きい｡ははは､地図を見れば分かることですが｡

　淀川から大川が別れる起点が､毛馬こうもんです｡最初「えらい名前やな」と思ったが､調べたら「なるほど」｡「毛馬閘門」だった｡毛馬は地名です｡

　余談だが､大阪には実に面白い地名がある｡「立売堀」とか「杭全」とか｡歩いていると､次々にぶつかる｡そんな地名を集めたものとしてはこのサイトが面白い｡

　そう言えば､「いたちぼり」の語源はアンカーのヤマちゃんから以前教えてもらったな｡伊達藩が掘った（？）らしい｡しかし大阪の人は「伊達」を「だて」とは長く読まなかった｡「いだて」→「いたち」になった｡そこから読み方が決まり．．．．．と｡そこまでだった｡なぜそれが「立売」と表記されたのかについては､このサイトにあった｡

　大阪の歴史は東京より遙かに長い｡調べれば一杯面白いことがありそうだ｡大川に関連して､面白い橋が存在することを発見した｡車が通れない､もっぱら自転車と人のための橋が結構あるのだ｡

　今朝通った飛翔橋（ええ名前や）もそうで､そうした車御免の橋は､私が知っている範囲で少なくとももう一つ天満橋の直ぐ近くにもある｡なんていう橋だったか｡しかし本当にそこも車は通れない｡

　尾道の寺が繁盛を謳歌した商人の寄付で出来ているのと同じように､大阪の橋はかなりの程度商人の自腹で出来ていたらしい｡ナイス｡飛翔橋もそうだろうか｡

　「それにしても」と考えた｡太閤秀吉がタイムマシンで現代を見に来たら､「俺が作った橋がほとんどないな」と寂しがるのではないか､と｡